云知声梁家恩:用语音智能 塑造智慧生活丨产品家16

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2018-12-04

 云知声梁家恩:用语音智能 塑造智慧生活丨产品家16  

  他30多年没有回过石舍,很小的时候同爸爸来过一次,放在箩筐里挑着。只记得村里柿子树多,要坐渡船过去,走路还得走10个小时。

  他预测2017年上半年的经济增速压力有限,因为地产销售对投资还存在滞后传导,存货周期还在发生作用,去杠杆影响还未开始。但到2017年下半年,存货周期应已结束,地产投资或面临大幅跳水,而去杠杆将传导进实体经济,届时经济或有极大的下行风险。如果大幅降低企业所得税税率至15%,中国还继续助推地产泡沫,那么制造业和资本或许会大幅流失,而美国持续加息或会刺破中国地产泡沫。  因为没带作业本上课时被老师体罚,学生被老师推倒后造成锁骨骨折。兴城小学的刘贺(化名)一个月前因为这样的一次经历,造成他现在仍然在家养伤无法正常上学。

  对于有关美日欧韩商品购买意愿的提问,愿意购买韩国商品的受访者不足10%。  中国人对韩国的好感度急剧下降,而中国也取代日本,成为韩国民众最不喜欢的国家。这是韩国峨山政策研究院一项最新调查的结果。《联合早报》报道称,日本一直是除朝鲜以外,韩国民众最不喜欢的国家。但虽然这次日本的分数也从3.56下降至3.33,但中国的分数只有3.21。

  为缓解紧张局势,中方提出了同时推进实现半岛无核化与建立半岛和平机制的双轨并进思路以及双暂停倡议。我们希望各方认真考虑中方提出的方案。华春莹说,对于安理会已经通过的相关涉朝决议,中方都是全面、严格、认真地执行。

  

  

云知声梁家恩:用语音智能 塑造智慧生活丨产品家16

  

  

  

云知声梁家恩:用语音智能 塑造智慧生活丨产品家16

  

  

云知声梁家恩:用语音智能 塑造智慧生活丨产品家16   

《产品家》旨在通过对科技领域的领先人物的访谈和记录,探寻产品背后故事,报道科技领先人物。

本期《产品家》的嘉宾是云知声创始人兼董事长梁家恩。 在本期节目中,梁家恩与凤凰科技分享了云知声的成长故事,以及他对于人工智能的理解和看法。

第一次见到梁家恩,是在人机大战(柯洁对战阿尔法)的直播节目中,凤凰科技邀请他作为嘉宾,当时他留给我的印象是一位对人工智能技术非常了解、非常理智的创业者。

当时约好有时间去云知声做客,几个月后,终于成行。 梁家恩1996年中国科技大学毕业,2001年中科院自动化研究所硕博连读,学习语音识别专业,毕业后他留在研究所,任语音识别核心技术组负责人。 2012年,梁家恩创立北京云知声。 这位和语音智能打了十年交道的研究员,从研究院走出来,走上了创业之路。

让梁家恩踏上创业之路的动力,来自于将技术落实到应用的愿望。

梁家恩做了十年语音识别研究,在技术方面该学的、该做的,基本上都做了一个遍,十年磨一剑,把人工智能在市场上运用起来,成为他的下一个目标。

2012年,梁家恩拉着自己的师兄弟成立了云知声。 云知声的口号是JustForSmartLife,即智慧生活,主营业务是提供语音解决方案。 梁家恩把它智慧生活分为两个方面,一方面是人机交互将如人人交互一样自然,另一方面,通过人机交互产生大数据,机器将更懂人的需求,体验将会更加智能。 在梁家恩看来,人机交互的衔接点是语音交互,尤其面对当下的物联网大潮,语音交互即便不会取代所有的交互方式,也必定会有其一席之地。 目前云知声的语音解决方案主要应用于家居、车载等和用户直接关联的产品上,同时也有一些。 在云知声的体验间,梁家恩也向凤凰科技展示了搭载语音功能的抽油烟机、车载导航等等产品。

作为技术厂商,将技术应用的便是和产品厂商打交道,厂商们对技术的要求与实验室不同,技术研究不需要考虑成本,在实验室环境中可以反复试验。 但厂商对于技术的稳定性、准确度、功耗、成本等方面要求很高,在测试交付阶段更是要求严格,比如找有方言的工作人员随机来测试,进行双85测试等等,虽然梁家恩之前有想到会有困难,但是没想到会这么难,远远超出我们单纯调算法这么简单。

人工智能创业这条赛道上不只是云知声,还有科大讯飞、出门问问等竞争者。

面对竞争,梁家恩认为大家都是技术出身,都有五年十年的技术积累,在理论技术层面的基础大家没有什么区别,重要的是谁先打通从技术到产品到量产的过程。 我们经常也跟我们团队说,在这个赛道都变成FA赛道之前,我们必须要能跑出自己的商业模式出来。 否则变成FA赛道,那就看谁的资源多,谁就厉害了。

创业本质上还是一门生意,与搞学术研究大有不同,做科研是在一些特定的数据集上研究各种方法、理论,了解了其方法论之后可以驾轻就熟。

但是对于创业来说,技术研究只是其中的一个环节,还需要进行工程化、产品化,还要考虑规模、稳定性、成本、销售、管理等等各方面的因素,思维模式和方法论都有所不同。

从研究院出来的梁家恩也踩了很多坑,比如投资人的不认可、团队管理的问题、部门沟通语言不通的问题等等。

但搞技术的人有一个特点,那就是能坐得住冷板凳,能扛得住压力和打击。

用梁家恩的话说就是:什么幺蛾子都不怕,有问题就一定有解决办法。 从研究员到管理者,梁家恩通过不断学习来适应身份的转变,现在一天说的话,可能比过去当研究员一年说的都多,梁家恩笑着说。 今年是云知声成立五周年,梁家恩带着自己的师兄弟们把从技术到应用的逻辑验证了下来。 在未来则是要继续靠近用户端,成为一个用户的知名品牌。 创业这条路注定是艰苦的,但梁家恩乐在其中,因为可以面对更多可能性。 就相当于你去登山一样,登山肯定比你走平步要费劲得多。

但是登山它有登山的乐趣,登山也有登山好玩的地方。